Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT XYZ Jakarta Pusat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ Jakarta Pusat. Penelitian dilatarbelakangi oleh pentingnya peranan sumber daya manusia dalam menjaga kelancaran operasional industri percetakan yang menuntut presisi, kecepatan, dan koordinasi yang intensif, di mana masih ditemukannya kendala seperti waktu penyelesaian pesanan yang melampaui jadwal serta permasalahan teknis mesin produksi. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan jumlah sampel sebanyak 70 responden yang diambil menggunakan teknik sampling jenuh dari seluruh populasi karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert dan dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi dengan bantuan IBM SPSS Statistics 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan t hitung 4,658 > t tabel 1,996 (sig. 0,000 < 0,05). Lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan t hitung 4,727 > t tabel 1,996 (sig. 0,000 < 0,05). Secara simultan, kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan F hitung sebesar 54,504 > F tabel 3,13 (sig. 0,000 < 0,05). Nilai R Square yang dihasilkan adalah sebesar 0,619, yang mengartikan bahwa model penelitian ini mampu menjelaskan 61,9% variasi dari kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 38,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.

Kata Kunci: Kepemimpinan; Lingkungan Kerja; Kinerja Karyawan

Abstract

This study aims to determine and analyze the effect of leadership and work environment on employee performance at PT PT XYZ Central Jakarta. The background of this study is based on the crucial role of human resources in maintaining smooth operational activities in the printing industry, which requires precision, speed, and intensive coordination, amidst ongoing challenges such as order completion times exceeding schedules and technical issues with production machines. The approach used is quantitative with a sample of 70 respondents taken using a saturated sampling technique from the entire employee population. Data were collected through a Likert scale questionnaire and analyzed using validity, reliability, classical assumption tests, multiple linear regression, t-test, F-test, and coefficient of determination using IBM SPSS Statistics 25. The results showed that leadership has a positive and significant partial effect on employee performance with t count 4.658 > t table 1.996 (sig. 0.000 < 0.05). The work environment also has a positive and significant partial effect on employee performance with t count 4.727 > t table 1.996 (sig. 0.000 < 0.05). Simultaneously, leadership and work environment have a significant effect on employee performance with an F count of 54.504 > F table 3.13 (sig. 0.000 < 0.05). The R Square value is 0.619, meaning this model explains 61.9% of the variation in employee performance, while the remaining 38.1% is influenced by other factors outside this study.

Keywords: Leadership; Work Environment; Employee Performance