Glokalisasi PT Melania Indonesia Cibuni Estate dalam Produksi Teh Cibuni

Authors

  • ID Laras Ihwani Mulyana Putri Hubungan Internasional, Universitas Wanita Internasional, Bandung Indonesia Author
  • ID Sintia Catur Sutantri Hubungan Internasional, Universitas Wanita Internasional, Bandung Indonesia Author

DOI:

https://doi.org/10.66914/n0q49c15

Keywords:

Cibuni Tea, Glocalization, International Relations, Multinational Corporation, SIPEF, Glokalisasi, Perusahaan Multinasional

Abstract

This study aims to analyze the glocalization strategy implemented by the Belgian multinational company, SIPEF, towards its subsidiary, PT Melania Indonesia Cibuni Estate, in producing Cibuni Tea. Glocalization is understood as the integration of global standards and local practices to create products that are competitive in the international market while preserving local cultural identity. The research employs a qualitative method with a case study approach, including in-depth interviews, field observations, and document analysis. The findings reveal that SIPEF successfully combines modern technology with local wisdom in Cibuni   Tea production, such as manual tea leaf picking and the use of local raw materials. Culturally-based marketing strategies and community empowerment programs are also key to the success of glocalization. The study concludes that SIPEF's flexible and adaptive approach not only enhances product competitiveness but also contributes to sustainable development at the local level.
Keywords: Cibuni Tea, Glocalization, International Relations, Multinational Corporation, SIPEF
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi glokalisasi yang diterapkan oleh perusahaan multinasional Belgia, SIPEF, terhadap anak perusahaannya, PT Melania Indonesia Cibuni Estate, dalam memproduksi Teh Cibuni. Glokalisasi dipahami sebagai integrasi antara standar global dan praktik lokal untuk menciptakan produk yang kompetitif di pasar internasional sekaligus mempertahankan identitas budaya dan kearifan setempat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, serta analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SIPEF berhasil mengombinasikan teknologi modern (Cut, Tear, Curl / CTC) dengan kearifan lokal seperti pemetikan manual (hand plucking). Penggabungan sertifikasi keberlanjutan dan keamanan pangan global (Rainforest Alliance, FSSC 22000) dengan standar serta sertifikasi nasional (SNI 1902-2016, Sertifikat Halal) memperkuat daya saing Teh Cibuni di pasar internasional maupun domestik. 
Kata Kunci: Glokalisasi, Perusahaan Multinasional, SIPEF, Teh Cibuni, Hubungan Internasional. 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Alya. (2025). Glokalisasi dalam Praktik: Dinamika Lokal-Global Mewujudkan Inklusi, Inovasi, dan Transformasi Sosial.

Arsy. (2021). Makna Glokalisasi dan Peranannya. Smartnation.or.Id. https://smartnation.or.id/artikel/makna-glokalisasi-dan-peranannya-2

Cakrawala. (2025). Apa Saja Perusahaan Multinasional yang Ada di Indonesia? https://www.cakrawala.ac.id/berita/perusahaan-multinasional-yang-ada-di-indonesia

Effendi. (2023). Peran Perusahaan Multinasional dalam Perdagangan dan Investasi Internasional. https://tabloidmatahati.com/peran-perusahaan-multinasional-dalam-perdagangan-dan-investasi-internasional/

George. (2003). Rethinking Globalization: Glocalization/Grobalization and Something/Nothing. https://www.researchgate.net/publication/229777978_Rethinking_Globalization_GlocalizationGrobalization_and_SomethingNothing

Hamel, G. (Ed.). (1998). Strategic flexibility: Managing in a turbulent environment. Wiley. International Strategic Management Society Conference, Chichester ; New York.

Ilham. (2026). Perkembangan Perkebunan Teh Cibuni.

Isnawan. (2017). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKSI TANAMAN KARET (Hevea brasiliensis) DI PT MELANIA-INDONESIA (PALEMBANG). https://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/123456789/19917/m.%20Naskah%20Publikasi.pdf?sequence=13&isAllowed=y

Keohane & Nye. (2012). Power and interdependence (4th ed.). http://slantchev.ucsd.edu/courses/ps240/05%20Cooperation%20with%20States%20as%20Unitary%20Actors/Keohane%20&%20Nye%20-%20Power%20and%20interdependence.pdf

Kodar, S. (2023). Perkebunan Teh di Kabupaten Bandung Ini Tinggal Satu-satunya Milik Eropa di Indonesia. https://deskjabar.pikiran-rakyat.com/jabar/pr-1137266012/perkebunan-teh-di-kabupaten-bandung-ini-tinggal-satu-satunya-milik-eropa-di-indonesia?page=all

Kogut. (2026). Designing Global Strategies: Profiting from Operational Flexibility.

LRQA. (2025). About LRQA. https://www.lrqa.com/en/who-we-are/

Mearsheimer. (2022). The Great Delusion: Liberal Dreams and International Realities. https://www.bn.org.pl/download/document/1646646291.pdf

mediaperkebunan. (2019). Akibat Kemarau Produksi Teh Cibuni Capai 80 Persen. Mediaperkebunan.Id. http://mediaperkebunan.id/akibat-kemarau-produksi-teh-cibuni-capai-80-persen/

Nugroho. (2022). Glokalisasi sebagai Globalisasi: Pendidikan Indonesia Apa Seharusnya Bercermin dari Pembangunan Singapura? https://sidoarjoterkini.com/glokalisasi-sebagai-globalisasi-pendidikan-indonesia-apa-seharusnya-bercermin-dari-pembangunan-singapura/

Oktama. (2016). Perkembangan Perkebunan Teh Cibuni Kabupaten Bandung dan Pengaruhnya Terhadap Kehidupan Buruh Petik Tahun 2001-2015. Repository.Upi.Edu. https://repository.upi.edu/25046/8/S_SEJ_1106305_Chapter%205.pdf

Oktaviani. (2004). Optimalisasi produksi teh pada musim hujan dan musim kemarau di PT. Melania Indonesia Cibuni Estate Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Propinsi Jawa Barat. https://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/137853

Rainforset Alliance. (2025a). About Rainforest Alliance. https://www.rainforest-alliance.org/id/tentang-kami/

Rainforset Alliance. (2025b). The Next Evolution of Rainforest Alliance Certification: More Accessible, More Impactful. https://www.rainforest-alliance.org/business/certification/the-next-evolution-of-rainforest-alliance-certification-more-accessible-more-impactful/

Robertson. (1992). GLOBALIZATION Social Theory and Global Culture. SAGE Publication. https://archive.org/details/globalizationsoc0000robe/page/n5/mode/1up

Rosyada, G. (2024). Perusahaan Multinasional: Pengertian, Tujuan, dan Jenisnya. https://www.kompas.com/skola/read/2024/03/23/160000569/perusahaan-multinasional--pengertian-tujuan-dan-jenisnya?page=all

Saffah. (2023). Ekspansi Multinational Corporations (MNCs) ke Negara Berkembang: Ekspektasi vs Realita Globalisasi Ekonomi. https://www.kompasiana.com/saffanahsaffah/6416fc364addee18740cbf72/ekspansi-multinational-corporations-mncs-ke-negara-berkembang-ekspektasi-vs-realita-globalisasi-ekonomi

SIPEF. (2025a). About PT Tolan Tiga. Sipef.Com. https://www.sipef.com/sipef-indonesia/about-pt-tolan-tiga-indonesia/

SIPEF. (2025b). About SIPEF. Sipef.Com. https://www.sipef.com/about-sipef/

SIPEF. (2025c). SIPEF HQ. Sipef.Com. https://www.sipef.com/

Tamaulina. (2024). Buku Ajar Metodologi Penelitian (Teoi dan Praktik). CV Saba Jaya Publisher.

Downloads

Published

2026-10-17